研究所回应集体离职 被挖走的 人才如何才能留住

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中科院合肥一研究所90多人集体离职,人事处:被挖走的

针对有媒体报道中国科学院核能安全技术研究所(简称“核安全所”)90多名科研人员集体辞职一事,7月16日,中国科学院合肥物质科学研究院人事处一名负责离职管理的工作人员告诉澎湃新闻,90多名科研人员于6月份集体向该研究院提出离职,“他们都是自愿离职的,现离职手续都已经办完。”

研究所回应集体离职 被挖走的 人才如何才能留住

研究所回应集体离职 被挖走的

核安全所是中国科学院合肥物质科学研究院下属研究所。

前述工作人员透露,这90多名科研人员确实是被挖走的,但离职属于正常人员流动。

同日,中国科学院核能安全技术研究所一位研究员告诉澎湃新闻,离职发生在上个月,具体离职原因等其他相关情况不知情。

16日,有媒体报道称,中国科学院合肥物质科学研究院90多名科研人员离职。报道引用一名内部人士的表述称,离职人员集中于合肥研究院核能安全技术研究所,其中大多数是博士毕业,并拥有事业编制。时间均在今年年内,离职原因似与待遇并无直接关联。

前述人事处的工作人员向澎湃新闻证实,90多名科研人员出走的消息属实,但前述媒体报道,部分夸大事实,“事实胜于雄辩”。

核安全所官网显示,吴宜灿是核能安全技术研究所所长,负责研究所战略规划工作。2019年11月22日,中国科学院正式公布2019年院士增选结果,吴宜灿研究员当选为中国科学院院士。

16日,澎湃新闻多次致电中国科学院相关职能部门,截至目前,暂未获得有效回应。

核安全所官网信息称,该所是面向核安全与先进核技术相关领域开展基础性、前瞻性、战略性研究的创新型研究所,目标是建成具有国际先进水平的核安全技术基础研究基地、核能安全专业创新型高端人才培养中心、核电站及其它核设施安全技术综合支持平台及第三方评价机构。研究所坐落在安徽省合肥市科学岛上。核安全所在IAEA及ITER国际合作计划、国家“973”/“863”计划、国家重点研发计划、国家自然科学基金重大计划、国家磁约束核聚变专项和中国科学院战略性先导科技专项等重大项目牵引支持下,始终追求“从源头确保核安全”的理念,深度交融“研、学、产”,取得了一批具有世界领先水平的原创性科技成果,获国家自然科学奖二等奖、国家科技进步奖一等奖、国家能源科技进步奖一等奖、中国产学研合作创新成果奖一等奖、安徽省重大科技成就奖等20余项省部级以上科技奖励,还获欧洲聚变核能创新奖和美国核学会杰出成就奖、国际聚变核技术杰出贡献奖等国际奖励。

如何才能留住人才

企业管理中,员工流失并不可怕,可怕的是人才——尤其是核心人才——的流失。如何科学的留住核心人才呢?今天跟你分享,九种留住核心人才的方法!

1)法律留人

对于绝对核心的人才,可以以相应的交换条款,与其签定竞业禁止协议、商业秘密保护协议、主动离职补偿金等措施,为核心人才流向竞争对手企业以及竞业创业设置障碍。

2)“金手铐”留人

通过科学的薪酬机制、合伙制、奖励机制等分配机制,甚至科学的车、房奖励机制,满足核心员工高收入的同时,让其为企业中长期服务。

3)报酬留人

我曾说过:留住核心人才的唯一办法,是让他留下比离开过得更好!有的人以为外面的世界很精彩,走出去了才知道,其实外面的世界很无耐。如果你给顶尖人才提供一个外面无法提供的报酬,即使有人才离开过你也不用怕,因为他正向你所有的员工证明:你的企业是最适合优秀人才的企业。

4)发展留人

为核心人才提供定制化、标准化的职业发展规划,为他们提供更多的发展机会、学习机会,保障他们的职业竞争力和专业水平的持续提升。

5)情感留人

通过老板及高管对核心人才的关怀,多一些对其家庭成员、个人生活等方面的关怀。

6)事业留人

优秀的人才期望与一个有梦想的老板和企业同行,因此,老板应该对企业有更大的梦想,并善于去表达自己的梦想。

7)文化留人

企业要拥有优秀的企业文化,在经营哲学上具有深厚的底蕴,能够获得核心人才内心的认同!

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