网络公司seo管理体系是什么样的

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  今天给大家说说网络公司seo管理体系是什么样的,在网络公司,技术部一般下辖网建跟优化两个部门,相比网建部门,项目有想项目经理、前端、程序、美工分工跟进完成,目标以站点上线为节点。
网络公司seo管理体系是什么样的

网络公司seo管理体系是什么样的

优化部门,针对网站的行业及主营关键词,以优化主管、外链专员、编辑人员、优化为团队成员,在小的公司,外链跟编辑,编辑跟优化有可能还是同一个人在兼并。

优化维护的期限,传统上都是以一年为期,普遍每个优化人员至少都会有30个以上的站点做服务,优化是一个枯燥考验耐力的工作,提高成员伙伴的积极性,设置绩效外,外加站点提成。那今天的主题就来了,那如何设置绩效和提成,如何考评绩效和提成计提呢,我们来分析讨论下。

首先,对于SEO人员的管理,一直是管理人员的一个麻烦事,单论效果计最终回馈,也并不科学。

如何量化SEO操作人员在日常中的工作,是一个比较麻烦的问题。

网络公司优化主管经理须知,如何量化SEO管理体系

在此,我列举一下表格中存在的一些参数信息以及算法依据:

一、直观的排名表格本周排名与上周排名有对比

本月排名与上月排名有环比

总结:直观的以数值量化排名的正负值,这样可以综合起来在同一网站结构下时一目了然网站的最终排名状况。

二、量化日常工作

SEO日常工作基本为:内容、外部链接、友情链接。在有实验例证的情况下,给予一个最佳总值。

1、内容

总量:伪原创几篇,原创几篇,采集审核几篇。

首先基本保证该值是有效完成,以此基础上在增加有效统计参数:(1)完成率(2)收录。

由于收录并不会在随时直接显现,所以在这个上边要增加一个统计间隔日,例如:两周。

2、外部链接

总量:某某平台,每周几条。

外部链接到底该如何去发,这个是仁者见仁智者见智的事,但在我大量实验下,还是以“三位一体”的方式比较好,以后有机会,我会介绍这种方式,在这里就不多叙述。

有效统计参数:(1)完成率(2)收录。

3、友情链接

总量:友情链接并非一定要相同品质,在保证相关性与可向搜索引擎强调网站主题的情况下,应该分为几个级别,超越自身三位为最高,等同次之,有可取类再次之。划定如最高档每周几个或等同每周几个又或有可取类几个。

有效统计参数:(1)完成率(2)收录.

总结:在完成以上统计时,得到完成率与收录率的对比,这样可以产生直观的数值,量化日常工作。

三、收录

本周每日收录与上周每日收录有对比

每月每周收录与上月每周收录有对比

总结:直观看到收录状况,确认网站目前状态。

四、流量

1、日常流量统计:

本周每日流量与上周每日流量有对比

本月每周流量与上月每周流量有对比

总结:直观得到流量涨跌。

2、流量成交比:

本周每日成交流量比例与上周每日流量成比例有对比

本月每周成交流量比例与上月每周成交流量比例有对对比

总结:直达最终核心,得出最终结果。

本文总结:

在这个统计体系下,可以有效直观的统计到SEO日程工作人员的日常工作状况与完成状况,并且利于计算绩效:

我个人倾向的绩效体系应该是分为以下几个部分:

1、日常工作统(涵内容,外部链接,友情链接)

未完成日常工作总量,表示该员工工作状况不佳,应予以扣罚,扣罚标准为完成率。

完成日常工作总量,表示该员工能够完成日常工作,应予以全薪。

完成日常工作,但收录比未达到预订数值,表示该员工的完成方式有问题,需要留意及时指导。

完成日常工作,收录比达到或高于预订数值,表示该员工工作能力比较出色,应该给予奖励,奖励标准为收录率。

2、关键词排名

这个遵循大家日常的绩效方式,排名首页1-3为一等奖励,排名4-6二等奖励,排名7-10三等奖励。我认为排名第二页也应该有一定奖励。

我不大赞同排名奖励作为SEO人员的一刀切,这个奖励值在我实施用,以一个只要排名在就一直有的奖励比较合适,但是数额并不应太大,二是应该保持在一个合理成本值之内,并且排名在,奖励按月一直发。以指数来定这个奖励的尺度:

例如:

关键词:A

百度指数:500

排名:首页1-3

每月排名绩效奖励:50元

这个奖励并不高,但却可以保证只要SEO人员作出效果,就一直存在这个奖励。是对工作能力的肯定,但请注意!这不应该成为全部(SEO公司除外)

3、流量与成交量

这个奖励,应该是确定SEO人员最终工作的最高标准。

如:成交比3%为最高,以日常流量为一个基准数,发绩效奖励。例如:1W流量,成交流量比3%或以上,表示这个人员在关键词定位,用户体验等方面达到了最高效果,是一个最好的人员,以此次之。

再总结:

写了这么多,其实就是写出了一个量化的统计体系与合理的绩效体系结合,我这样做是因为我一般换工作时,都会组建团队,从头带人。但由于并非每个人都能够完全的跟上进度,这就逼迫我必须有一个直观能够了解,客观而合理能够给予奖励的体系,即时发现问题,指导人员 进入状态,同时又对每一份前进都有肯定,保持团队的进度。

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